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房地產景觀設計的定位發展趨勢主要在于:第一,開發商的眼光,膽略和胸襟等素質的不斷提高;第二,開發商和景觀設計公司對現場的控制力以及對景觀施工質量執行力的不斷提高。

 第一,開發商的眼光。膽略和胸襟等素質的不斷提高

 1.開發商要形成有自己特色和個性的景觀產品線

 開發商要形成有自己特色和個性的景觀產品線。尋找項目最合適的方向和其在產品線中合適的定位。這要開發商有長遠的眼光和戰略,并根據整個項目的全局定位來決策。那些沒有景觀特色的樓盤將很快被市場所淘汰。

 2.開發商要有創新的精神

 當前大多數開發商缺乏創新精神,你抄我的,我抄你的。國內抄不到新鮮的就到國外抄,甚至把國外的一個小鎮搬過來完全沒有根據基地現狀設計,設計師干的是“仿造,組裝”的活。但是創新是房地產行業發展的動力。

 3.開發商要放權讓景觀設計師來主導設計和監理施工的金過程

 景觀設計師來主導設計和監督施工的全過程。這是國外包括香港地區在內建筑業通行的方法。這種方法的好處在于“謀斷分離”――  景觀設計師是“謀劃”的主體,主導設計和監督施工的全過程。開發商是“決斷”的主體,判斷和評價設計效果的好壞和工程的質量等。而當前,開發商設計也定,施工單位也管,材料也親自選等等,設計師只是開發商的“繪圖筆”而已。所以,希望開發商能夠適當地放權。讓內行的人干專業的事。這樣才能做出精品。

 綜上所連,開發商要具備的人格魅力有以下三點:第一,眼光―是否有長期且系統的企業成長規劃和產品規劃,堅定不移地走創新發展之路;第二,膽略―是否有魄力和膽量讓專業人員盡情去發揮并敢于承擔一切后果;第三,胸襟―能否有海納百川的胸懷。思考和采納對項目的不同意見及建議。

 第二,開發商和景觀設計公司對現場的控制力以及對景觀施工質量執行力的不斷提高

 景觀設計公司是景觀全過程的聯系紐帶。它連接了上游的開發商和下游的施工單位。因此,它應該對景觀建成效果和施工質量進行監督并負責。

 1.開發商和景觀設計公司對現場控制力要不斷提高

 景現行業有句話,叫“三分設計七分施工”,這就需要開發商和景觀設計公司的現場控制力要很強。在一些專業的房地產開發公司,有景觀專業的“現場工程師”,他們就是代表開發商在工地上進行現場控制的。而專業的景觀設計公司,就很重視派遣骨干在現場全程跟蹤,服務和監督。現場控制的關鍵有以下兩點:第一,要嚴格控制景觀效果。第二,要根據預算,嚴格控制成本。

 第一是控制好效果,使之達到力所能及的最佳效果。比如種植大樹。不是把一棵大樹挖個坑種下去就可以的,而必須在現場嚴格控制大樹的胸徑,冠幅,樹形,全冠移植,是否截技,幾級分叉,觀賞面的朝向,成話的情況,有無病蟲害等等,這些都需要現場控制力很強的景觀現場管理人員組合成―個團隊。如新加坡晉合房產開發的蘇州金雞湖第―排水巷鄰里花園高檔別墅區。我們和開發商一起齊心協力,共同控制了景觀效果。

 再說說控制成本,景觀施工的監督和管理不像建筑施工那樣規范和成熟,所以如何在現場控制好成本是一個重要的課題。我認為。將來的趨勢是開發商會在景現上適當地增加―次性投入,而盡量減少后期物業管理的維護成本。因此。景觀設計公司必須幫助開發商合理地控制成本而且需要為將來的物業管理考慮后期維護措施。

 2.開發商和景觀設計公司對景觀施工質量執行力的不斷提高

 很多項目的概念和方案天花亂墜。擴初和施工圖歸于平庸,施工過程偷工減料,最后效果一塌糊涂。這些問題的根源在于:設計公司和施工單位缺乏執行力。提高執行力的關鍵在于提高景觀全行業的水平。要提高行業水平,必須突破人才瓶頸和優化行業模式。景觀品質的提高要從細部設計入手。關鍵在于施工工藝的提高和新材料的運用。

 風格的發展趨勢

 第一,向具有中國地域特色的風格發展

 在不遠的將來。中國不同城市的景觀同質化現象將被打破,房地產景觀設計將朝著具有不同地域特色的風格方向發展。最近幾年,由于大型房地產集團在全國開發項目,其住宅產品在不同城市中大量復制,造成中國城市很多樓盤都有拷貝和仿造的痕跡。照搬人家的東西是沒有太多生命力的。因此中國將來房地產的精品項目就是那些在項目中融入了創新地域特色的樓盤。比如,我們設計的南京頤和公館用創新的景觀語言來體現南京獨有的“民國”風格,取得了優異的銷售業績。

 中國地大物博,在每一個城市做出原汁原味的地域風格。這就是立足于中國文化并創造當代中國的新風格,這樣的項目也必將成為下批中國地產的精品項目。

 第二,向以綠化配置為重點的景觀風格發展

 將來房地產景觀設計的趨勢還是以綠化配置為重點。不僅綠量增大,而且綠化的品種。層次將會更加多樣化。生態化,后期的綠化養護也越來越重要;由于硬質構筑物的材料會隨著時間推移而老化變形,并需要投入大量成本進行翻修維護,因此硬質構筑物的設計量會逐漸減少。我們設計的綠地集團合肥國際花都玫瑰苑項目。就是以大量綠化結合坡地造景。形成特色的居住景觀效果。

 龍湖地產一直堅持這種風格,他們的兩個項目:北京的花盛香醍項目,西安的曲江盛景項目效果都很好,很值得借鑒學習。

 實際上用這種精致的綠化景觀能快速地回籠銷售收入,并贏得買房者的價值認同,達到了口碑宣傳的效果,用景觀效果來營銷所產生的價值遠遠超過了成本投入。而且,由于硬質景觀很少,實際造價成本并沒有高出多少。當然,我們如何做到把房地產的營銷效果和生態環保。可持續發展的理念結合起來并推廣出去,這才是將來房地產景觀重要的發展趨勢。

 第三,高端樓盤向度假酒店的景觀風格發展

 由于度假酒店一般都處于個環境條件相當好的地理位置。如海邊。山里等等。因此如何借景為酒店所用以及如何營造酒店內部獨特的景觀效果是度假酒店建造設計的重要內容,而這正是將來房地產開發可以學習和借鑒的方向。比如,杭州富陽的富春山居高爾夫度假酒店,將富春江水,層巒疊峰的遠山以及漫山遍野的茶園融為一體。高爾夫球場和度假酒店建筑巧妙地嵌于其中,形成一幅當代江南唯美的“富春山居”圖。其意境遠借山水,俯仰而現美景,應時令不同而景色變化,這就是借景的妙用。

 又比如三亞亞龍灣的五星級度假酒店群,它們共同的特點就是:最大程度地借用亞龍灣的海景使之成為酒店的部分同時在酒店的內部區域營造出一種度假生話的景觀環境。因此,未來某些高端房地產開發項目的風格趨勢是更好地借用基地周邊的環境,創造出度假酒店般舒適的居住環境。

 中遠地產開發的大連世界觀由我們和香港EADG事務所聯合設計。我們希望在大連創造出中國獨一無二的擁有第―排10里海岸線,180萬平方米山海的集居住。商務,休閑,度假,養生于一體的高端國際化社區。為此我們在整個樓盤的最初階段就設計和施工了一條橫跨現代與歷史文脈的風情海岸景觀。一條匯通天地的盤山景觀以及一個山頂藝術公園。

 景觀設計公司的應對策略

 景觀設計公司的第―個策略就是要不斷提高設計質量,境外設計公司必將本土化,本土化的景觀設計公司也必將崛起。第二個應對策略是應該不斷增加價值。在工地上監管景觀工程質量,控制工程造價。

 境外公司最致命的問題是不了解中國現狀條件和地理,氣候等因素,盲目地把國外的生活環境照搬過來,形成“空中樓閣”似的如畫畫―般的創意和概念。以及在施工圖階段對中國不同地域的植物和材料不熟悉,并且不愿投入施工現場進行現場調整。這導致境外公司的大量項目出現了水土不符的情況,而本土化的景觀設計公司正好彌補了這些問題。因此,我們要憑借著對本土文化的傳承。對本地植物的深刻了解和施工現場全方位的配合監督服務,建造出房地產景觀精品。